年底，也到了打考績，成果驗收（MONEY）的日子
行內不成文的規定是不能問別人考績
但身為同組的LEADER，
還是要關心新人考績如何？
需不需要代為向上反應等⋯
一如往常的沒有回應
~OMG，居然習以為常了！
也是在和科長面談才知道新人也對我有種種不滿
「唉，我不想說，隨便啦，新人的口氣」，科長說
1.之前做汰換簡報一事，給他的時程太趕
2.功勞被另一位同事搶，其實是另一位同事不會，他代為做的
3.質疑為什麼要幫別科轉檔，還把這工作交給他
立場一不同，聽起來是我不會帶人
而新人吃了很多苦？？
1.我解釋：汰換簡報是新人急迫的事不做，進度也不回報，難道要跟帶小孩一樣盯嗎？
科長回：是，現在新人都是這樣（無奈）
2.我解釋：功勞被搶一事有感覺到，他們倆有好一陣子不講話了，這是我的錯
3.我解釋：對被指派的工作有意見，是他狀況外吧
科長說：科裡的姐姐都說他表現好，把新人練起來的話，你會輕鬆許多，要給他表現的機會呀
~也許是差二十歲的隔闔吧
到底後續說了什麼，記不清了
只記得我收回來做，加了幾天班
有趕上規劃時程
那時心裡有想，後續工作都不交給他
也有和組長抱怨這情況
~自覺快失控了
我：特別不能接受那句“喔”
而且又有隔壁科送人評會的CASE
請他能和新人溝通一下
幾天後
組長：新人一直誤以為系統汰換會是叫同組的另一人負責，因為架審就是另一人負責的
也以為另外二個案子比較重要，所以優先處理其他的
~心裡的OS，所以都是我的問題，交待的還不夠明確？
~明明就是挑喜歡的工作做
~明明就是花很多時間在不必要的專案裡
我：感謝，會再觀察
之後的一週，新人有很認真的MAIL回覆進度，
好景不常，一週後又故態復萌了
我：新人最大的問題是”沒回應”
此時除了找科長抱怨，也沒有其他管道了
會想是我做的不好嗎？
給新人的壓力太大？
科長一直明示暗示要培養新人，給他們機會
才能減輕我的LOADING
有試著改變做法，
明確指派工作，
定期追蹤進度，
但…感覺搔不到癢處
新人不太報告進度
~是我覺得最大的問題
沒法知道進度，
也就沒法明確分派工作給同組的人
因沒造成太大的問題
就讓時間來解決吧
~或許哪天他就通了
事實證明想的太過美好
在去年底，因事情著實忙不過來
但系統汰換的時間就壓在那
因此科長建議由新人協助做簡報
提供素材、時程、大綱、範例，
提示會遇到的問題
就交待新人三週後交付
接下來的第一週新人沒回應
我發MAIL告知有時程規劃，不能DELAY，有問題要儘早提出
~沒回應
等到第二週都過一半，直接找新人問進度
新人：我沒有之前的架審簡報，所以沒法做
我：可能忙到忘記了，等下補給你
又隔了幾天，第二週都結快結束
耐不住性子，找新人問進度
我：進度如何了？
新人：剩下的不會做
我：那為什麼不早說
新人：喔
~這時的我怒氣上升，特別是聽到這個“喔”
~上午~
新人：依勞基法20天前提離職，所以做到3/16
我：沒考慮調科嗎？
新人：沒有，想馬上走，所以要把在做的事都要交給我
我：（驚了一下）你現在還在做的事都給我，那你到3/16前上班要做什麼？
新人：…（沒有回話）
我：用你接到的需求單，列出目前的處理進度，
若沒法在3/16前完成的，我接手，
若快完成的，你繼續做
~下午~
新人：今天回處長的信可以你回嗎？ 我不知道狀況
我：（OMG，信不是都有CC你嗎？）
我現在也很忙，還在處理汰換後續的問題，沒法立刻接手你正在做的事
可以先就今天的進度回覆嗎？
（然後我就去管制室查問題了）
等我6點多回到座位
新人下班了，原本要他回的信也沒有回
再度無言，但也不想再花心力教了
~心裡想起一句話，放過別人，也是放過自己~
呼！深呼吸吐了一口大氣
好不容易度過沒休假的一週（2/22週六上課＋2/23週日系統汰換）228連假就可以好好休息
但就是這個BUT
週一新人突然提離職
才想說週日系統科的前輩有和新人哈啦
或許會比我溝通更有用
才想說有問到新人的想法，和科長提的完全不同
可以趁早調整
我：從科長那得到的訊息是
1.你想要掛名，獨立作業
2.能被多多關心
最近有個TRINITY推廣案，你有沒有興趣當窗口？
新人：不是科長說的那樣，我只想寫程式
~驚
其一，科長的解法是新人和科內同事對調工作
其二，新來就想挑工作，LEVEL還不夠吧
我：因科內沒有只寫程式的工作，或許可以考慮調科，網銀或APP科有機會
同步訊息給組長和科長
沒想到新人週一早上和科長談完之後
就跑來和我提交接了？
~雖然意外，但內心卻鬆了口氣