到底後續說了什麼，記不清了
只記得我收回來做，加了幾天班
有趕上規劃時程
那時心裡有想，後續工作都不交給他
也有和組長抱怨這情況
~自覺快失控了
我：特別不能接受那句“喔”
而且又有隔壁科送人評會的CASE
請他能和新人溝通一下
幾天後
組長：新人一直誤以為系統汰換會是叫同組的另一人負責，因為架審就是另一人負責的
也以為另外二個案子比較重要，所以優先處理其他的
~心裡的OS，所以都是我的問題，交待的還不夠明確？
~明明就是挑喜歡的工作做
~明明就是花很多時間在不必要的專案裡
我：感謝，會再觀察
之後的一週，新人有很認真的MAIL回覆進度，
好景不常，一週後又故態復萌了
我：新人最大的問題是”沒回應”
此時除了找科長抱怨，也沒有其他管道了
