年底，也到了打考績，成果驗收（MONEY）的日子
行內不成文的規定是不能問別人考績
但身為同組的LEADER，
還是要關心新人考績如何？
需不需要代為向上反應等⋯
一如往常的沒有回應
~OMG，居然習以為常了！
也是在和科長面談才知道新人也對我有種種不滿
「唉，我不想說，隨便啦，新人的口氣」，科長說
1.之前做汰換簡報一事，給他的時程太趕
2.功勞被另一位同事搶，其實是另一位同事不會，他代為做的
3.質疑為什麼要幫別科轉檔，還把這工作交給他
立場一不同，聽起來是我不會帶人
而新人吃了很多苦？？
1.我解釋：汰換簡報是新人急迫的事不做，進度也不回報，難道要跟帶小孩一樣盯嗎？
科長回：是，現在新人都是這樣（無奈）
2.我解釋：功勞被搶一事有感覺到，他們倆有好一陣子不講話了，這是我的錯
3.我解釋：對被指派的工作有意見，是他狀況外吧
科長說：科裡的姐姐都說他表現好，把新人練起來的話，你會輕鬆許多，要給他表現的機會呀
~也許是差二十歲的隔闔吧
