會想是我做的不好嗎？
給新人的壓力太大？
科長一直明示暗示要培養新人，給他們機會
才能減輕我的LOADING
有試著改變做法，
明確指派工作，
定期追蹤進度，
但…感覺搔不到癢處
新人不太報告進度
~是我覺得最大的問題
沒法知道進度，
也就沒法明確分派工作給同組的人
因沒造成太大的問題
就讓時間來解決吧
~或許哪天他就通了
事實證明想的太過美好
在去年底，因事情著實忙不過來
但系統汰換的時間就壓在那
因此科長建議由新人協助做簡報
提供素材、時程、大綱、範例，
提示會遇到的問題
就交待新人三週後交付
接下來的第一週新人沒回應
我發MAIL告知有時程規劃，不能DELAY，有問題要儘早提出
~沒回應
等到第二週都過一半，直接找新人問進度
新人：我沒有之前的架審簡報，所以沒法做
我：可能忙到忘記了，等下補給你
又隔了幾天，第二週都快結束
耐不住性子，找新人問進度
我：進度如何了？
新人：剩下的不會做
我：那為什麼不早說
新人：喔
~這時的我怒氣上升，特別是聽到這個“喔”
