提了好多年才找到的新人，今年下半年一次來了二個，
雖然都是NEW NEW，就從頭開始吧！
讓我困擾的沒有時間手把手教，也要想辦法克服，
特別是我在11月居家上班後，
不只交接，連代查問題都是難事。
看著George的帶法，似乎要放權下去才能讓新人成長，
除了資料治理、UNICA，綜作的程式也要交待下去了，
程式碼、環境、流程說明….
畢竟有實作才會有成長呀！
組織
今天在網路上看到一個說法，覺得蠻符合現狀的
一個組織裡總會有績效好的和差的，
照道理，應該給好的更多獎勵，差的給予懲罰，
但現實卻不會是這樣。
因為就傳播力道來說，得到懲罰的會比獎勵的人來的大，且普遍會是負面的，
管理者為避免組織充滿負面氛圍，多會取績效好的人的獎勵來安撫績效差的人。
難道績效好的人奬勵變少，就不會產生負面情緒嗎？
績效好的人會有更好的心理素質，多是忍耐或是自認是努力不足，
而組織就可以穩定的平衡下去。
有人求去？組織不會因少一個人而怎樣的
LEVEL
長官：(走過來前輩座位旁)某人有這議題，我們一起討論開個會討論
前輩：有不了解叫他自己和我談，這會我不去開
長官：(鬼打牆。。。)某人就是不懂所以要開會呀
前輩：(大聲)有問題打電話來談，不然我對外宣稱因為某甲有疑慮所以這議題沒法繼續下去
在一旁的我聽的心驚膽顫，長官的玻璃心應該又碎了