作者: Jason

第二章：別再為我打分數

主管這麼不尊重的行為己讓我老大不爽了，偏偏又跟到一位狀況外的PM，火上加油!!

記得還在PCMS時，部門的兩大主管有找專案幾個SA來談，
一是滅換部門卻沒告知的 的火，二是想知道我們未來的打算，

J老大說得很好聽，「要加薪我沒辦法，但可以為我做生涯規劃」
「要做講師喔!!」「我可以幫你計劃看看」

郭媽說，「你想寫.NET喔!!」「保金那缺SA，你可以考慮看看」
「公司打算把保金包成產品，到時向客戶介紹就會需要了解系統的SA」
「要不然你也可以選擇回BI，只是那裡目前沒有新案子，未來也不會是發展的主力」
是吃死我是個勞碌命的人嗎?

……………
這樣的選擇，不就是只剩一條路嗎?

時間快轉到PCMS快結案前，「Jason你8/1到新保金報到」MAIL得知了這訊息，

反正我也想看.NET新技術-silverlight，
在接到這新的人事任命時，不高興歸不高興，但還是去了。

就在進專案的第一週同時考績也公布了！

「啥!! 三分」

在得知自己的考績後，失望、打擊、訝異、不爽，種種情緒接踵而來，
是出了什麼問題？明明在PCMS很拚，也順利結案了，但這分數是怎麼回事？
不受主管重視？還是我一點都不重要！

「原來我已經不紅了」這麼自嘲自己，

我討厭這感覺，所以那陣子相當的BLUE，
一次的機會，Macy聽到我有這樣的困擾，就建議我說「如果有這樣的疑惑，何不自己問主管呢？」
「你不是每天都會遇到？」

一語點醒夢中人，「沒錯！馬上問」

當晚就寫了封信發給現任主管J老大，
內容大概就是「為什麼我上半年度的考績只有3分？我想解答這個疑惑」
發完信的當下，只有緊張！

反正也想知道答案，就衝吧！ 我這麼告訴自己。

隔天，主管如預期的和我約了時間，也說明了打分數的原則，
落落長的說明，但我只知道因部門不賺錢 ，所以被分配到考績是4、5分的人會比較少，
所以他會把這分數打給有要升職和加薪的人，也同時說今年考績不會影響獎金，
而且開發專案是比較有機會得到高分的，相對於維護案來說，
而且，他確定我是屬於部門的前40%。

~言下之意不是我不好，而是他部門人太多，而我不屬於那些重要的人

心當場就冷了一半，也就是我需要幹掉前面一堆老KK的人才有辦法。

「J老大，你知道我在原F20D都是4、5分的嗎？」我說了問題的初衷，

「我不清楚原本F20D是怎麼做，不過在F22Q，我和郭媽都是這麼打的」J老大這麼說，

~意思是說你以前多強都和現在無關，一切評價重新累積，
這就是砍掉重練嗎？

至於之前有提過的講師及寫程式，J老大雖有回答，
但我卻覺得他沒有很想幫忙，

「加入平台？」「我是認同你的能力啦！只是SA去平台無前例可詢」J老大那麼說，

「無望」平台需要一位和SA介接的人，我自願當這中間人，居然還被打槍……

「你這工作是禮光在做的」J老大說，

「那現在禮光人呢？」我在心中畫著問號，

平台組難搞由來已久，只是就算是部門的主管也不想解決此一陋習。