今天在網路上看到一個說法,覺得蠻符合現狀的
一個組織裡總會有績效好的和差的,
照道理,應該給好的更多獎勵,差的給予懲罰,
但現實卻不會是這樣。
因為就傳播力道來說,得到懲罰的會比獎勵的人來的大,且普遍會是負面的,
管理者為避免組織充滿負面氛圍,多會取績效好的人的獎勵來安撫績效差的人。
難道績效好的人奬勵變少,就不會產生負面情緒嗎?
績效好的人會有更好的心理素質,多是忍耐或是自認是努力不足,
而組織就可以穩定的平衡下去。
有人求去?組織不會因少一個人而怎樣的
今天在網路上看到一個說法,覺得蠻符合現狀的
一個組織裡總會有績效好的和差的,
照道理,應該給好的更多獎勵,差的給予懲罰,
但現實卻不會是這樣。
因為就傳播力道來說,得到懲罰的會比獎勵的人來的大,且普遍會是負面的,
管理者為避免組織充滿負面氛圍,多會取績效好的人的獎勵來安撫績效差的人。
難道績效好的人奬勵變少,就不會產生負面情緒嗎?
績效好的人會有更好的心理素質,多是忍耐或是自認是努力不足,
而組織就可以穩定的平衡下去。
有人求去?組織不會因少一個人而怎樣的