如果只能靠著職位壓人，對著PG說：「我是SA還是你是SA，照我說的做就對了!!」
這麼做是褻瀆SA這個職位；
若還是個被PG考倒的SA，那只能對他說：「資訊業是很危險的，速速離去吧!!」
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該位同事是個PM等級的SA，輝煌事績我就不多說，
不是個稱職的PM(詳”我的FB人生”裡面提到那位很天的PM)，
而這次更讓我否定掉他SA的能力。
~其一~
一次上班時間，我聽到該位SA抱怨起大陸的某位PG，
說他問題怎麼那麼多，跟他說照著我的方式做就好，
還在那爭論說這樣的作法和原來的方式沒有差別。
「到底是你是SA還是我是SA呀!! 照著我的方式去做就好」
一聽到這句話….雖然不關我事，但卻讓我怒了….
再怎麼SA都不該對PG說出這樣的話，
SA的責任不就是釐清問題嗎？
不回答問題，僅要求對方照著自己的方式做。
運用權勢壓人…這是哪門子的八股作風。
還記得公司的政策是希望提升大陸那的能力，做SD或是SA的工作，
但現在？PG有疑惑，SA叫他不要問太多，
然後去和PG的頭頭說，叫那位PG話不要那麼多….
如果我是PG，會當場回嗆，「沒路用SA，被考倒就見笑轉生氣」
~其二~
這的SA就像橋樑般的角色，聯繫著大陸PG和客戶需求的往來，
或許是因為負責的事相對多，無法一一過濾，
中間的傳達就像過水一樣地，MAIL轉寄、CC來CC去。
果不期然出問題了!!
客戶反問說，為何規格書就有寫的問題還拿來問？
這不信任感也造成客戶認為程式有問題自己拿來改會比較快。
客戶的長官來問了，為什麼有找外包協助，但他們還是自己改程式，
檢討會議….檢討報告….一一而來…
該位SA生氣了，他覺得是大陸那的問題，
沒好好處理問題，老是犯低級的錯誤。
他發飆了，向大陸那的領導說你們的PG有多糟多糟…
就像人踢狗，狗咬貓，貓捉老鼠，老鼠咬蟑螂，蟑螂去撞牆之間的關係一樣，
一環接著一環。
「沒那個肚子就別吃那個瀉藥」我想這麼對那位SA說。
既然你是SA，又是溝通的橋樑，就要扛些責任，而不是把責任全往外推。
但以我這麼鄉愿的性格，對方是前輩，這些話是不敢說的，我還是在一旁當鄉民看戲就好XD
