Jason's 程設BLOG

1.我是因為無法在忍受寂寞孤獨而想交女友嗎？
2.我是因社會標準而想交女友嗎？
3.我對女人抱持什麼樣的觀感？
4.我是否是個對自己沒有信心的男人？
5.我對女人挑剔嗎？
6.我會因為跟女生多說幾句話，而陶醉失去自我嗎？
7.我想結婚嗎？

有人說：「沒有不幸的人的襯托 哪能顯得幸福的珍貴」, 真是極度悲觀的想法….

http://playpcesor.blogspot.com/2007/10/freeware-2007.html

http://mr6.cc/?p=1115

最近接觸許多人，發現台灣很多上班族都是「二分之一族」，也就是白天有正職工作，晚上則有另一份工作；這份工作或許是打工、或許是唸夜校，但更常見的是不必出門也沒有支薪的，只是自己某個興趣，或許是看盤、房地產、外匯、基金，或許是學英文、日文、德文、法文，對科技人來說或許是經營部落格、網站、討論區等等…。１／２族的特色就是，上班輕鬆，但不愉快，每天就等著下班的時間，等到夜幕低垂，才是一天的糖果所在。當然，上班的事都交差，空檔時偶爾也利用上班時間，偷做一點原本應該在晚上才會做的事。

以自己為例，自初出社會以來一直都是「二分之一族」，1995年我在溫哥華Bluesoft的第一份工作，幫小網路公司寫微軟平台上的網路程式，我的位子就在老闆辦公室門口，老闆走出來馬上看到我的背影和我大頭前面的螢幕，做什麼都無所遁形；而老闆要我寫的那支網路程式真的是世界無聊，所以我很快的把老闆交待的事做完後，忍不住開始寫自己的「烘培機」(homepage)，外加一大堆炫麗的JavaScript，玩得不亦樂乎，但老闆一走出來，看到我開一個Notepad在而不是開Visiual C++，馬上就問，喂你在寫什麼？嚇出我一身汗。從那時候起，我總是開一個黑色的DOS視窗，放在右上角的螢幕當「後照鏡」來用，老闆一走出大門，我就按下「alt-tab」鍵，整個螢幕頓時天蠶大變，老闆滿意的拍拍我的肩：「Good Job，喬治。」

一直不喜歡當個宅男工程師的我，屢想轉行卻轉不出去，因此後來的每一份工作，我都是「二分之一族」。正職我寫程式，而「另一半」我做過很多事情，包括做homepage、寫自己創業程式，直到後來工作性質慢慢轉變，甚至後來回台灣轉金融界，我仍會「利用時間」寫書、寫文章。所以，我想，我真的是「二分之一族」的老始祖吧。這種事講給別人聽，有些人會非常非常的訝異，什麼？你在你的工程師年代，一直都在「打混」？我說，喂喂這位先生麻煩請修正一下你的辭彙，我不是在「打混」好嗎？我有把工作做完ＯＫ？我寫程式寫得比你們都快，ＯＫ？他們無法理解為何好不容易找到一份工作，不好好的幹，他們無法理解「二分之一族」該怎麼切分這顆腦袋；他們無法理解，為何要這麼辛苦的經營人生，為何晚上回家還要開電腦？

他們無法理解，我們對當下工作的無奈，以及「走錯行」的悲哀。他們無法理解，我們保持著正職工作，是因為我們需要一種安全感，當我們拿出名片，上面寫著Oracle、寫著台積電，「哇，好多股票啊！」看到旁邊家人以我們為榮的裝謙虛的說：「沒啦沒啦。」我們可以從對方的眼神中看到肯定，看到社會的認同，然後，到了夜深人靜，再來做一些自己真的有興趣但別人不認同的事。他們無法理解，我們對現狀的不滿意，對社會階層的無力感，物價上漲，月薪依然微薄；雖有配股，但必須忍受工作的巨大boring。他們無法理解，「二分之一族」是我們唯一的出路，而「有朝一日做真正的自己」，這個夢想，則是我們的小小願望。

因為這個夢想的存在，所謂的「二分之一族」，往往比一般上班族還快樂。其他半生不熟的同事被蒙在鼓裡，他們只能從我們的笑容看到，笑容下面似乎還隱藏著另一種成就感；我們每天是帶著期待起床，晚上帶著成就感入眠，在工作上遇到挫折，他們只要一想「我還有二分之一」就不會太難過。有時候，這種有點像間諜的雙面人生活，甚至還挺刺激的！

不過，這篇文章，我想大家大概已經從語調發現，這篇文章是寫給「二分之一族」、我的「同胞」們看的。各位可能也已嗅到，我並非鼓勵大家做「二分之一族」，我其實還建議大家，趕快找個時間，離開「二分之一族」的身份。
花特？號康？為什麼？因為你用的，畢竟是身心最疲倦的低品質的晚間時間來做事，每天按「alt-tab」轉視窗，按久了腦筋也會錯亂；其實，你之所以不敢
離開「二分之一族」，只是不敢換下衣裳，二分之一族不是永久的解答，病灶依然留在那邊，「二分之一族」雖然每天離夢想更近一點，卻是以烏龜般的速度在進
行。

在我目前不算很長的人生中，曾經做過兩次很大的決定，將自己的「二分之一」變成「一」，也就是兩次辭掉相當有前景的正職工作，把原本見不得天日的另一個「二分之一」，變成全職。如果你的另一個「二分之一」是想創業，那就給他他媽的創下去吧！如果你的另一個「二分之一」是想去讀書，靠你還在等什麼馬上就辭掉工作全心準備GMAT吧！為什麼？因為當「二分之一」變成「一」，驚人的事情真的發生了。

第一次，我離開Oracle，印度同事滿臉問號的和我握手、祝我創業愉快，隔天我變成業務員，橫掃舊金山市區好幾條馬路，到各家餐館與減肥中心推廣「America onDiet」……當我離開工作的第一天，一開始確實有些失落，因為「另外的二分之一」，那個比較好看的、符合社會要求的「二分之一」，突然不見了。
然後我發現，我做的工作量，竟然不是「兩倍」，譬如我可能會比較晚起床，午餐會吃得久一點，下午想睡覺就直接趴在桌上流口水睡足兩小時，有時或許到下午四點才開始一天的衝刺。不過，到了四個月以後，我竟也發現，我做了一些我以「二分之一族」身份做四年都做不到的事，有些事純粹是因為我全職，可以打電話、可以去想去的地方，而有些事是看不到摸不著的，或許是某種「背水一戰，不得不贏」擠出了潛力，或許是讓全部朋友知道「我已全職……做電子商務網站」，朋友雖不理解但也修正了心中對「我」的定位，並開始介紹一些資源給我…。

更驚人的，還不是這個。

我發現，原來，曾經是「二分之一族」，讓我習慣了同時關注兩件事情，照顧兩個地方，讓我就像英特爾的雙核心微處理器一樣，可以進行比別人還快的運算，完成比別人還多的事情。當我離開Oracle開始搞Comot，除了寫Comot程式並兼作企畫與行銷以外，我也同時開始做美國大減肥，「雙專案」並行，一顆球都沒漏接；做了一陣子，我發現Comot不行，於是我收起來，並在美國大減肥之外另外再寫一本關於「倒食法」的英語減肥書，然後屢被創投拒絕，心灰意冷，我停掉美國大減肥，並開始寫「別學北極熊」。兩個專案，相互掩護，相互彰顯；但是和從前「二分之一族」時代不同的是，這時候我的左手、右手，早上、晚上，電腦裡的每個視窗，都是我的最愛；我的火力全都集中在最好玩的東西上面，真正感覺到，這「二分之一」不只變成「一」，而且還變成「二」、「三」。受過「訓練」的我，在我最愛的領域，很快就可以做出比別人還好的成績，也順利轉行到我想轉的行業。

所以在去年底，當我又打算再次拋離「二分之一族」上班族生涯、離開不投資Internet的創投，全職做最愛的網路，這次的決定，顯得容易得多了。
今年初起，我做全職部落客，全職看網路，拜訪各家公司，就在此時也多了一些演講、出書計畫湧入，很幸運的遇見貴人並加入Voofox。現在，我依然是「二分之一族」，在家寫部落格，上班時間做Voofox；就算在公司，我也是多重任務並行，做管理、做企畫、做徵才，甚至自己寫程式，左手、右手，早上、晚上，電腦裡的每個視窗，全部都是我最愛做的事，在我最愛的產業裡！

「二分之一族」是社會上一群被低估實力的沉默人才，因此，我希望為Voofox找來的，也是這樣的「二分之一族」，希望給他們一個發揮的舞台，讓他們願意將「二分之一」變成「一」。一方面讓你有一張名片、一份穩定的薪水，另方面也讓你實現一直藏在心裡的夢想，做自己的專案。以過來人的經驗，我知道「二分之一族」要的是什麼，如果以一句話來說，其實只是「在社會允許外衣下，經營真正的自己」。假如有個老闆跑來跟一個早上寫Cobol，晚上寫PHP的「二分之一族」說，喂現在要讓你全職寫網站，你要不要？他會說「No」。就好像當初有報社問我要不要乾脆當個全職記者，每天都可以寫文章，多爽？我馬上斷然拒絕。因為，我們「二分之一族」就是希望那一份見不得人的二分之一，可以由自己完全掌控，我們只做「自己的事」。試問，這世上的工作環境，哪裡還會有給「二分之一族」的發揮空間？

就在Voofox，我們的工程師做自己的事情，自由的發揮所長，同時也擁有很大的空間經營自己。雖然這篇文章是筆者一則很有誠意的自白，但我也不諱言這也是一篇徵才文，我們的確仍缺Java工程師，任何會寫網站而不介意寫點JSP的，我們仍舊歡迎，值得各位「二分之一族」的技術高手，參考一下，有任何想法，捎封信給我們。你不會失望的。

For your next exam, you may want to take advantage of the Second Shot program,
which provides you with a free retake on your next Microsoft IT Professional, Developer,
or Microsoft Dynamics certification exam.
This program is available from September 15, 2007 through January 31, 2008, and signing up is free.
You must sign up before taking your exam to qualify for the free retake on the same exam. For more information,
visit the Second Shot program Web page.

http://response.microsoft.com/P/v3/r.asp?r=T1_Url16&e=102535%3B411146%3B36492137%3B2%3B02&a=1007

http://skyvee.blogspot.com/2007/10/twitter-twitter-ballon.html

在迴紋針上 看到這個好東西, 實在是太興奮啦! 最喜歡這種貼心幫忙產生程式的介面, 只要輸入幾個設定值, 如 twitter 帳號要一定改,換一下圖片網址, 就可取得一個有背景圖片(也可以放自己的相片啦!)獨一無二的twitter狀態欄了! 要說有多方便就有多方便!當然, 如果長寬, 顏色都可以自由調整!

Twitter Balloon 可以自動產生程式碼, 如果你的sidebar 寬度是200, 那更不太需要改什麼, 因為首頁上已有一組範例, 除非顏色不滿意, 想自訂.

比較需要改的是, 輸入自己的twitter帳號, 圖片所在網址, 按 Apply 就可以預覽結果, 取得程式碼.

其他的部分, 如長寬, 顏色, 等的設定, 可以參考以下這個圖的說明.(點選之後, 可放大檢視)

要注意的是, 如果 長度, 寬度(Badge Width, Badge Height)一旦有更動, 記得對話泡泡框的長寬(Balloon Width, Balloon Height)也要改成比badge小.

加了背景圖後, Twitter 訊息欄, 變得生動活潑起來了!

最近常常看到一些個人化的免費服務，有些並不以功能為取向，而是以其個性化或獨特性為賣點。這款 LinuxMail 也不例外，若是比較與其他免費信箱的空間，LinuxMail 所支援的 5MB 空間實在有點小，但卻可以申請到一個 You@linuxmail.org 的特色E-Mail位址，雖然還有更多深入的功能，但都必須額外在支付費用。

若將這些特色信箱拿來作為 MSN 帳號，那麼或許也是個不錯的選擇。若是你個忠實的 Linux 粉絲（Linux Fan），那麼快擁有一個 LinuxMail 吧！

【信箱格式】Name@linuxmail.org
【申請網址】http://www.linuxmail.org/

http://blog.chinatimes.com/john5921/archive/2007/10/04/203111.html

 

九月初，我在台北的誠品信義店見到蘋果電腦發明人沃茲尼克，並幫他主持簽書會。現場來了眾多蘋果粉絲，甚至有人把蘋果二號帶來讓他簽名。

這位全球科技業最出名的「宅男」，除了出版社排定的行程，大多時間寧願待在飯店房間裡上網回郵件、吃飯則點room service，無視台北美景和美食。「真有空檔，我希望騎著我的Segway逛市區，而不是坐車，」在從書店回飯店的車上，他告訴我。

沃茲尼克曾差一點被徵召去打越戰，如今則堅決反對伊拉克戰爭，並認為高爾的環保概念只是做秀。對於創新、環保、工程師和下一代教育，他與《數位時代》分享了鮮明的個人想法，一如當年獨力做出蘋果電腦那樣新鮮。

 

Q. 對於現在的年輕工程師，如何擴大自己的視野，你有什麼建議？對於非工程師的讀者，你希望他們從你的「工程師哲學」中學到什麼？

A. 對 於仍在學的工程師，要想辦法獨立完成作品；對於已經在工作的工程師，你可以在下班後，在家中從事自己的專案，最好是趁著還年輕、有精力的時候。不要害怕去 做無法帶來金錢獲利的事，至少你會學到一些東西。要勇敢做一件事，你至少要讓一個人控制所有事，最好是一個人具備多種能力，讓整個計畫得以進行，甚至把其 他人找來參予這個計畫，結果通常會更好。因為最後你還要找其他人來做製造、行銷，或是把東西做得更好。

記住，一定要確認這個東西是你想要的，就算別人不要也沒關係，也不要擔心別人的設計跟你不一樣。忘掉過去、忘掉那些不成功的設計，去做就對了。設計應該是你自己的一部分，人們一看到這東西，就會想到你，所以你最好做得越完美越好。對自己做的事要熱情。

 

Q 企業強調團隊合作，但是你剛開始時只有一個人。如何從一個人工作，轉變到和一群人一起工作？

A 企 業的目的在於生產出可預測的結果，要有可信度。如果公司主管無法在短時間內獲利而使股東失望，而被質疑，這就非常糟糕。工程師可以冒險，但企業不能冒險， 它投入了錢，就要確保能成功，也因此必須找一個團隊，因為很難找到一個工程師聰明到能做所有事。現在要找到像我在蘋果一樣，同樣能負責軟硬體的人，已經很 難。

此 外，大多數人只想鑽研某個很窄的專業領域，每個人都只知他們專精的領域，但那讓創意無法生存。如果是一個好想法，它牽涉三個部門，分別由三個人負責，你得 去跟他們溝通，這比一個人做所有事難多了，因為你不能就一個人去試，你被團隊限制住了，這讓「在對的時間推出對的產品」變得更難，但這件事對上市公司也很 重要。

 

Q 你曾志願去當小學老師，你從孩子身上學到什麼？

A 偶爾，我會告訴他們不能做某些事，但是當我嘗試之後，有時會發現，「哇，這行得通！」我有個眼睛幾乎看不見的學生，我知道視覺輔助軟體如何幫助他們工作，這是我一個人絕對學不到的。我也學到，電腦科技年年在變，你很難每年都教導、並寫下一樣的內容，因為變化實在太快。

我 也學到，有筆記型電腦的孩子，一天到晚都遇到電腦壞掉的問題。每次州政府從蘋果訂購兩萬台筆記型電腦時，我知道他們會後悔，因為很多都會被摔壞。筆記型電 腦是為了攜帶而設計，但是當你帶著走來走去時，他容易壞掉。成人很小心，孩子也會正確使用，但它就是會壞。我有一疊電腦維修單，那還僅限於蘋果電腦。如果 我一年買三十台電腦，我會退還三台，剩下的二十七台還要修九十次，像是螢幕、硬碟都會出問題。重要的是，孩子把筆記型電腦當成自己身體的一部分，不論他們 在家、在海灘或是在學校。

 

Q 你為孩子爭取很多電腦，但第三世界還是有很多小孩沒有電腦，你會在第三世界進行類似「百元美金電腦」的計畫嗎？

A 我 不知道資源如此貧乏的人們，是不是真的需要電腦。我不知道電腦能讓他們的生活變好多少。早期的蘋果電腦，當時沒有網際網路，我相信可以幫助人們修正文件之 類。如果你有百元電腦，也有印表機，這是個有用的工具，讓孩子完成家庭作業。我不認為世界上每種人都需要電腦，或者擁有電腦自動就讓你晉升高收入族群。百 元電腦的功能有限，但對使用電腦的孩子來說，或許可以幫助發展孩子的心志，當他們長大之後，他們可以知道電腦能為他們的國家完成什麼，因為他們以後要管理 國家，做決策。

 

Q 下一個創新會來自哪裡？矽谷或是世界其他地區？

A 任何地方都有可能，我希望我做的任何事，都可能在矽谷外的任何地方實現。我不太常思考這個問題，美國有Google， 中國也有它自己的百度。我不認為創新都來自矽谷，硬體有可能，但是很多晶片設計都不是在矽谷完成。我認為美國的商機，是朝向市場行銷移動，工程已經被俄羅 斯與印度取代，甚至在非洲，也可以透過網路進行製造，例如盧安達已經開始這樣做了。小孩的認知能力是一步一步發展的，我認為國家的經濟發展也是有發展順 序，然後會突然間像中國一樣，那些國家會有革命性的進展，進入現代社會。 我曾以為世界上很多工程發明(engineering invention)都來自聰明的人，但是有網路之後，每個人都有可能。

 

Q兩年前開始，中國每年畢業的電腦博士比美國還多，你怎麼看這件事？

A 中國的經濟總量最終一定會超過美國，我對這事情的態度，比很多以為「美國就是一切」的人務實。他們以為沒有人會比美國強大，只要我們繼續把錢浪費在飛彈、飛機和戰爭上。過去，世界上最強大的國家，就像英國，也曾到處打仗，現在呢？

我認為我是世界公民。在美國，不論有錢或貧窮，每個人都應該被平等對待，在世界上也是如此。我住在加州，但是當俄亥俄州製造很棒的纜線(cable)，我會去買，我不在乎是哪裡製造的。但是在國家之間，我們卻會說：「哇，他們會搶走我們的工作機會！」但我們認為我們用對待「州」的方式，對待其他國家，每個國家都平等。如果韓國人可以製造便宜的電腦，那代表美國人可以用較低的價格買到電腦，我非常相信自由市場。

 

Q 你的第二本書打算寫什麼？

A通常你會把程式寫進一台電腦裡，叫做「組合語言」（assembler），然後組合語言會把程式印出來，你看到那些0與1是如何在新的機器上運作。我當年沒錢做這些事。因為你必須要花錢租終端機的時間，把程式打進去，但是我沒錢。我只好用紙筆寫下我的程式，然後再把它打進我的電腦，一共有150頁手寫稿，這就是蘋果二號。我沒有把它裝訂，我可能會出版手寫稿，這個市場很小，但售價很高，這是個利基市場。

我的第三本書，是關於我說的很多笑話和惡作劇。第四本將會是我的自傳。第一本書有談到一些我自己的事，但不是全部，第四本書會多談一些我的父母和孩子。

 

Q 你怎麼突然對寫書有這麼大的興趣？

A 我有一棟很大的房子，但可能要搬到比較小的房子，我只有一個人。兩年前，我最小的孩子也上大學了。我覺得我應該做一些事，所以我開始演講和寫書。人們只要打電話來邀約，我都說好。我還成立了半導體公司，為公司上市做海外法說會，募集到2億3千萬美金。如果是當年，我還忙於家裡的事，我一定不會答應。但我希望我沒有這麼常做海外旅行，9月我將只有兩天在家，新書宣傳、演講，我試著減少演講。

我有這麼棒的房子，很棒的景觀、很棒的停車場和人行道，我希望能邀朋友來，讓他們免費住宿。我真的希望有人能住在我家，這樣我就有能講話的伴。我現在大部分時間只用到主臥室和廁所，我坐在書桌前，俯瞰矽谷，我想，我真的只需要一個小房子。

我 希望能建造我自己的房子，能用吸收能源的材料，這樣就不需要經常使用冷氣或暖氣，我希望能用很好的玻璃來做窗戶隔離熱氣，但我希望我能聰明到只付出值得付 的價格。我不希望付一大筆錢，來建造一棟有太陽能板的房子，因為，那是在「預付」能源。如果你使用太陽能板，用來製造太陽能電池所需的能源，比你從中得到 的能源還多。這樣子，你真的對世界有幫助嗎？電動車也是一樣。

我希望用木頭來蓋房子，可以吸收能源，當外面是攝氏25度時，它能吸收熱氣，當溫度下降到9度時，再把熱能放出來。在房子裡建構空氣循環系統，但是從外表根本看不出來，就像一棟普通的房子。這跟我設計電腦的概念一樣，簡單，但是可以得到同樣的結果。我想我很快就會建造一棟環保屋。

 

Q 矽谷的知名企業，多是由一組夥伴開始創業。像是比爾．蓋茲和保羅．艾倫、安迪．葛洛夫和鮑伯．諾宜斯與葛登．摩爾，以及楊致遠和大衛．費羅，還有你和史蒂夫．賈伯斯。你怎麼看？

A 我 當時在在某些技術領域，沒有人做的比我更好，賈伯斯有很強大的行動力，所以合作很成功。他剛開始沒有想成立電腦公司，只希望我們是永遠的好朋友。他永遠都 在講電話，試圖把事情做好，我也在做同樣的事，只不過是在技術面。我們很幸運，從不吵架。他讓我做我專長的事，我也不過問他的工作，這就是最好的合作夥伴 關係。

 

Q 有人認為，蘋果電腦、iPod之所以成功，不是因為技術，而是因為設計。

A 科技靠公式運作，但人性靠情緒，像是大腦怎麼控制肌肉，就像iPod那個圓形轉盤的設計，我不認為iPod的外型設計真的那麼棒。到底是科技重要還是人性重要？iPhone的操作很人性，當我使用我的iPhone，它呈現的網頁就跟我在筆記型電腦上看到的一模一樣，只是比較小，用一隻手就可以操作，我不需要學新東西。

 

Q 你認為iPod與iPhone的設計，與蘋果電腦做原始的設計概念一致？

A 數位產品應該為使用者著想而更簡化。手機設計很難簡化，因為有很多固定的按鍵。當我看著我手機的功能設計，摩托羅拉的razor使用比較迅速，我按一個鍵就可以打給我想要的人。當我騎著我的塞格威時，我只要用聲控就撥號，但是iPhone都沒有這些功能，但是iPhone真是太有趣了，你可以把你的聯絡人名單捲來捲去。

 

Q 你認為蘋果會進入電視產業嗎？

A 他們已經很接近電視產業了，不過他們應該不會製作自己的節目。他們有技術作電視，但沒能力作內容。有人說，你們已經有影像商店了，何不自製影片？這樣你就可以獨自完成一個完整的使用經驗。我不知道，但我沒聽說蘋果有這種計畫。

 

A 你現在還是領蘋果的薪水？

Q 對，我希望我永遠都能領到蘋果薪水，我希望成為在職時間最長的全職員工。

 

A 你的年薪有多少？

Q 大約兩萬六千美金，實在太低了，我根本沒去注意。但我仍受蘋果的員工守則約束，不能為所欲為。

 

A 身為終身員工，你對賈伯斯有什麼建議？

Q 我不會給他建議，我只會給他鼓勵，或告訴他哪些事情做的不好，可以換個方法做。但他的個人意見很強烈，知道怎麼做對蘋果最好。有時候他會因為我提出好意見而給我獎勵。他才剛給我一個小獎座，「你已經在這工作30年了！」，沒幾個能人呆這麼久。