[好文欣賞]關於讀書 for IT業
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又是這樣玩
無言啦!! 這個專案又是這樣玩,專案趕是一定會的,
但我怎麼老遇到沒「教育訓練」的專案,這是常態嗎?
之前新光專案的Informatica是這樣,這次的FLEX也是這樣……
本以為是新光專案的人力不夠,加上又都是新手,所以才沒法教育訓練,
「山中無老大,猴子稱大王」,架構就由我自己摸出來,
但這次是平台的專案呀!! 應該會全力支援吧!!
PM在星期五亮了一句,「星期一要看到Prototype」
好吧!!有多少文件就K多少文件囉!!
看來我只能自立自強了,至少寫程式還在我的能力範圍。
花系列~第二章 炮轟
炮轟
本以為做專案就像打三國無雙(電動),一人打通關,
接任務,打王,放大絕,簡單訊速一氣呵成,
啥!! NPC隊友,拖油瓶來著吧!!
在現實世界就沒這回事,有的只是無限的卡關再卡關,
太獨幹也只會操死自己而已。
正所謂,
「在資訊業,永遠有屎坑讓你去攪!!」 ~語出前同事
「凡事鞠躬盡瘁,下場就只有死而後已而已」 ~語出本人
專案啟動、結束,重要的兩個時間點,專案管理不就是為了管好這兩點嗎?
但計劃卻總是趕不上變化,歹戲總是拖棚,特別是專案管理這齣戲,
天真的以為專案總是啟動容易結束難,但這次還真是開了眼界,
遇到了還沒啟動就掛點的專案,ORZ…
經驗雖屬難得,但一次也就夠了。
拉哩拉雜說了一堆,只為了闡述:「專案管理是很不容易地」 閱讀全文 “花系列~第二章 炮轟”
醜一
花系列~第一章 大事不妙
這是關於三間公司勾心鬥角的故事,有趣的程度直逼最近電視上演的「補教人生」,
精采的題材正是創作的最佳來源,俗話說「看戲的是傻子,演戲的是瘋子」,
但如果每天都有好戲可看,那就讓身在其中的我繼續瘋下去吧!! 我超愛演的哩!!
故事過程有些許誇飾,但主線是真實發生過的。
流程記錄
from CTCB
RFP(需求規格書)–>SOW(工作說明書)–>需求訪談記錄–>Prototype(靜態HTML)–>
事務流程圖–>SRS(系統需求說明書)+UCS(使用案例)–>SDS(系統設計說明書)
原來~第二章,別再為我打分數
第二章:別再為我打分數
主管這麼不尊重的行為己讓我老大不爽了,偏偏又跟到一位狀況外的PM,火上加油!!
記得還在PCMS時,部門的兩大主管有找專案幾個SA來談,
一是滅換部門卻沒告知的 的火,二是想知道我們未來的打算,
J老大說得很好聽,「要加薪我沒辦法,但可以為我做生涯規劃」
「要做講師喔!!」「我可以幫你計劃看看」
郭媽說,「你想寫.NET喔!!」「保金那缺SA,你可以考慮看看」
「公司打算把保金包成產品,到時向客戶介紹就會需要了解系統的SA」
「要不然你也可以選擇回BI,只是那裡目前沒有新案子,未來也不會是發展的主力」
是吃死我是個勞碌命的人嗎?
……………
這樣的選擇,不就是只剩一條路嗎?
時間快轉到PCMS快結案前,「Jason你8/1到新保金報到」MAIL得知了這訊息,
反正我也想看.NET新技術-silverlight,
在接到這新的人事任命時,不高興歸不高興,但還是去了。
就在進專案的第一週同時考績也公布了!
「啥!! 三分」
在得知自己的考績後,失望、打擊、訝異、不爽,種種情緒接踵而來,
是出了什麼問題?明明在PCMS很拚,也順利結案了,但這分數是怎麼回事?
不受主管重視?還是我一點都不重要!
「原來我已經不紅了」這麼自嘲自己,
我討厭這感覺,所以那陣子相當的BLUE,
一次的機會,Macy聽到我有這樣的困擾,就建議我說「如果有這樣的疑惑,何不自己問主管呢?」
「你不是每天都會遇到?」
一語點醒夢中人,「沒錯!馬上問」
當晚就寫了封信發給現任主管J老大,
內容大概就是「為什麼我上半年度的考績只有3分?我想解答這個疑惑」
發完信的當下,只有緊張!
反正也想知道答案,就衝吧! 我這麼告訴自己。
隔天,主管如預期的和我約了時間,也說明了打分數的原則,
落落長的說明,但我只知道因部門不賺錢 ,所以被分配到考績是4、5分的人會比較少,
所以他會把這分數打給有要升職和加薪的人,也同時說今年考績不會影響獎金,
而且開發專案是比較有機會得到高分的,相對於維護案來說,
而且,他確定我是屬於部門的前40%。
~言下之意不是我不好,而是他部門人太多,而我不屬於那些重要的人
心當場就冷了一半,也就是我需要幹掉前面一堆老KK的人才有辦法。
「J老大,你知道我在原F20D都是4、5分的嗎?」我說了問題的初衷,
「我不清楚原本F20D是怎麼做,不過在F22Q,我和郭媽都是這麼打的」J老大這麼說,
~意思是說你以前多強都和現在無關,一切評價重新累積,
這就是砍掉重練嗎?
至於之前有提過的講師及寫程式,J老大雖有回答,
但我卻覺得他沒有很想幫忙,
「加入平台?」「我是認同你的能力啦!只是SA去平台無前例可詢」J老大那麼說,
「無望」平台需要一位和SA介接的人,我自願當這中間人,居然還被打槍……
「你這工作是禮光在做的」J老大說,
「那現在禮光人呢?」我在心中畫著問號,
平台組難搞由來已久,只是就算是部門的主管也不想解決此一陋習。
ASP.net MVC2 安裝 (附學習資源整理)
http://www.dotblogs.com.tw/shinyo.her/archive/2010/09/07/17591.aspx