from CTCB
RFP(需求規格書)–>SOW(工作說明書)–>需求訪談記錄–>Prototype(靜態HTML)–>
事務流程圖–>SRS(系統需求說明書)+UCS(使用案例)–>SDS(系統設計說明書)
from CTCB
RFP(需求規格書)–>SOW(工作說明書)–>需求訪談記錄–>Prototype(靜態HTML)–>
事務流程圖–>SRS(系統需求說明書)+UCS(使用案例)–>SDS(系統設計說明書)
第二章:別再為我打分數
主管這麼不尊重的行為己讓我老大不爽了,偏偏又跟到一位狀況外的PM,火上加油!!
記得還在PCMS時,部門的兩大主管有找專案幾個SA來談,
一是滅換部門卻沒告知的 的火,二是想知道我們未來的打算,
J老大說得很好聽,「要加薪我沒辦法,但可以為我做生涯規劃」
「要做講師喔!!」「我可以幫你計劃看看」
郭媽說,「你想寫.NET喔!!」「保金那缺SA,你可以考慮看看」
「公司打算把保金包成產品,到時向客戶介紹就會需要了解系統的SA」
「要不然你也可以選擇回BI,只是那裡目前沒有新案子,未來也不會是發展的主力」
是吃死我是個勞碌命的人嗎?
……………
這樣的選擇,不就是只剩一條路嗎?
時間快轉到PCMS快結案前,「Jason你8/1到新保金報到」MAIL得知了這訊息,
反正我也想看.NET新技術-silverlight,
在接到這新的人事任命時,不高興歸不高興,但還是去了。
就在進專案的第一週同時考績也公布了!
「啥!! 三分」
在得知自己的考績後,失望、打擊、訝異、不爽,種種情緒接踵而來,
是出了什麼問題?明明在PCMS很拚,也順利結案了,但這分數是怎麼回事?
不受主管重視?還是我一點都不重要!
「原來我已經不紅了」這麼自嘲自己,
我討厭這感覺,所以那陣子相當的BLUE,
一次的機會,Macy聽到我有這樣的困擾,就建議我說「如果有這樣的疑惑,何不自己問主管呢?」
「你不是每天都會遇到?」
一語點醒夢中人,「沒錯!馬上問」
當晚就寫了封信發給現任主管J老大,
內容大概就是「為什麼我上半年度的考績只有3分?我想解答這個疑惑」
發完信的當下,只有緊張!
反正也想知道答案,就衝吧! 我這麼告訴自己。
隔天,主管如預期的和我約了時間,也說明了打分數的原則,
落落長的說明,但我只知道因部門不賺錢 ,所以被分配到考績是4、5分的人會比較少,
所以他會把這分數打給有要升職和加薪的人,也同時說今年考績不會影響獎金,
而且開發專案是比較有機會得到高分的,相對於維護案來說,
而且,他確定我是屬於部門的前40%。
~言下之意不是我不好,而是他部門人太多,而我不屬於那些重要的人
心當場就冷了一半,也就是我需要幹掉前面一堆老KK的人才有辦法。
「J老大,你知道我在原F20D都是4、5分的嗎?」我說了問題的初衷,
「我不清楚原本F20D是怎麼做,不過在F22Q,我和郭媽都是這麼打的」J老大這麼說,
~意思是說你以前多強都和現在無關,一切評價重新累積,
這就是砍掉重練嗎?
至於之前有提過的講師及寫程式,J老大雖有回答,
但我卻覺得他沒有很想幫忙,
「加入平台?」「我是認同你的能力啦!只是SA去平台無前例可詢」J老大那麼說,
「無望」平台需要一位和SA介接的人,我自願當這中間人,居然還被打槍……
「你這工作是禮光在做的」J老大說,
「那現在禮光人呢?」我在心中畫著問號,
平台組難搞由來已久,只是就算是部門的主管也不想解決此一陋習。
或許有些人的無心之語會造成另一個人不可預料的後果。
事情發生在今天上班時,Ivan有一件共通性的議題和大家討論,
因小兔是中途加入,所以直追著我問說,「這和你也有關喔! 你也要注意聽」
或許小兔認為我沒有聽到,其實我雖然戴著耳機,音樂卻是沒有打開的。
「我知道,我有聽到」我回答,
這時大家就瞎起哄要我跟小兔說明,
在那一瞬間腦袋好像斷了,突然忘記剛在說什麼,
吱吱鳴鳴的我,只見小兔很高興的繼續叫我說呀!
而中文還在一旁倒數…..
「給我提示」,我向Ivan這樣說,
「新增」我得到了提示,
故事到這裡我覺得都還好,但之後的發展就太過頭了點 。
「我想到了」,我這麼大聲的說,
而就在我說的當下,小兔的回話真的是太不得體了,
當著眾人面前說我講得都是錯的! 還說為什麼要聽我說完錯的以後,才去聽別人說對的……。
就這麼瞧不起我嗎?平時開玩笑還好,但這也太過頭了點,當下我整個就是火大!
而我也沒什麼表示,就用沉默回應吧!
只是我以後遇到類似的事要怎麼面對呢 ?
~~~ 一報還一報,相遇總會到 ~~~
在本專案應該沒人在意結案這件事吧!! 就在加入FB的專案後,我很認真的回答這個問題。
本來我是對專案還有所期待的,但現在的我只剩感慨!!
———————————-
「不習慣!!」就算是已經待了一個月後仍是有這樣的感覺,
這裡也沒有什麼不好,上班地點在101,上班時間PM也沒有很嚴格的控管,
重點是還不需要加班,除了吃飯貴了點外…
之前有人說這的USER很機車、很硬,我感覺倒還好,
就在換了新PM後,已聽不見USER的連番炮轟,
那到底在不習慣什麼,「你是人在福中不知福吧!!」
「是空虛感吧!!」先前文章提過的考績一事,已給我相當的打擊,
「轉去寫程式的要求無前例可循」
「部門今年是虧損的,所以能分配到4、5分的人有限」
「開發專案的人是會給比較高分的」
「放心,不是因為你不好,而是種種的考量下只能給你3分,但你是在前40%的」
這都不是我想要的答案,只有敷衍的感覺,
「去找你的TOP10來解決問題吧!!」當下有這樣嗆主管的衝動。
離職,一直是我的選項,但去別間公司就不會遇到類似的問題嗎?
「最近你怎麼都沒加班呀!!」家中的老媽這樣問我,
「大家都回家啦!!所以我也就跟著閃了」我回答,
「那很好呀!!你可以有時間多多去聯誼」我老媽可能比較在意這件事,
「工作就不用那麼拚了,先顧你的下半輩子幸福要緊」老媽再補上一槍,
這時一旁的老爸說話了,
「如果你要錢多,不如跟他做,自己當老闆錢比較多」
「我是希望你快樂過生活就好,你已經不像我年輕來台北時空手而來什麼都要自己拚」
聽著聽著,我都感動了起來!!
「你堂哥血壓爆到170,到時有錢也沒命花呀!!」
那這麼說來,這麼正常上下班的日子也還不錯??
說到這,就要提到我在CTCB時發生的糗事,
一年前的現在,那時的專案和現在可是天南地北,差得遠,
忙著加班的我,應該不只是我,大家都沒了自己的時間,
就算是回家仍會做著未完成的工作,
那時的我總吵著說做專案害我沒時間交女友,
吵到PM都開會幫我徵友了…
就在最後結案前的歡送宴,CTCB的PM突然冒出一句,
「Jason呀!!如果結婚記得要送喜帖來」
糗…我一時反應不過來,還以為蔡小姐的事被發現了…..
回到正題,有了這麼辛苦的經驗,我覺得開發專案就是需要這麼拚,
現在的專案如此的鬆散,真讓人很不習慣。
「反正都沒人在意結案,要爛就一起爛吧!!」我這麼說,
同事勸我不要一直拿CTCB的經驗來其他專案,
每個專案都有自己的難題,
難道趕著把CTCB結案,對CTCB就是好嗎?
這我也不知道,但我知道一個名詞叫「自我感覺良好」。
今天絕對是很悶的一天,我敢這麼說。
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其一,「你說什麼我聽不太懂?」
已經不是第一次被同個人說這句話了,
是我的表達能力有問題嗎?我開始這麼懷疑自己。
「你常都只說前後,而省略掉中間這一段」C這麼說,
剛聽的當下,我是不怎麼爽的,
之後冷靜想想,肯給我建議反倒我應該感謝他,
或許這就是我的缺點而我卻不自知。
其二,「這是給我裝笑為吧!」
話說最近因DB要怎麼開而爭吵的不可開交,要採何種方式呢?
「因為工具及時間的關係,就先用作法一吧!」負責人B這麼和我說,
「你先負責和大家講要怎麼用作法一說的那套工具吧!」
「OK」我很高興的接下這重責大任,
隨即寫大網、抓圖、調畫面,零零種種加起來也花了一個下午,
總算完成了個簡報,沒想到我的心血卻是白費,
隔天的會議上B完全推翻作法一,
「XX,麻煩你說一下作法二吧!!」B和另一位成員A這麼說,
我們現在用作法二,會遇到什麼什麼,A先生這麼淘淘不絕的說下去,
只見他愈講我臉色愈糟,雖然最後B是有給面子,留時間讓我講簡報,
但老大不爽的我,只回了句「又用不到,我不太想講」
然後就離開位置跑去吃便當了。
說實在我也是太衝了點,B只是基於時程量,
選了個他覺得OK的作法。
記得B曾說過,「成員的單一意見不重要,最重要的是解決目前問題」
他只是貫徹理念而已,
唉!我真應該反省,不過這不愉快的感覺可不想有下次了。
很好,原來我只排在前40%,現在總算是知道了!!
—————————————————
第一章:新挑戰的開始
在8月初我才從PCMS被丟到新保金,用”丟”這個詞是重了點,
不過,部門主管就是這麼習慣把人給丟來丟去,
個人意願?那是什麼鬼東西,要你去就去。
這次是要去101報到!
去101上班耶!一般人聽來應該是件高興的事,但我知道事情並不單純,
早在被告知要去這個專案前的一個星期,有人和我說FB那很硬,不好搞,
有人則說那裡的主管如何如何,叫我自己要多多保重。
「控制好自己的需求喔!你們PM沒在管的,有時還會幫你們擴充需求」同事A說,
「這麼妙喔!我偏偏又不太會控需求」我說,
「如果USER的需求真擴大呢?不會只能自求多福吧!」我追問,
「你自己多多小心囉!」同事A給我一句忠告,
之後,同事B也發表了意見,但他不好意思在同事A面前說,
「不要全聽信A說的,要自己親身去證實!」同事B說,
在聽這麼多的意見後,除了等待及保持愉快的心情外,只有抖在等,
走一步算一步,誰也無法料到未來會發生什麼事。
就這樣渡過了在CTCB的最後幾天,整理著自己不安的心情!
報到第一天就這麼來了,新環境新氣象,
但第一天卻讓我相當的不習慣,好怪的領導風格,
應該是說我看不過去吧!一切都和淑芬領導下的PCMS大不同,
每個人都好像是一盤散沙似的各做各的,明明就有SA Leader,也有PM呀!
和平台間有gap就算了,SA和SA間也是這樣?
我覺得PM都在瞎忙,明明卓兄每天都待到很晚,
每個人的工作項目,不清楚;系統範圍,不清楚,
還會增加WBS的項目……,哇塞!擴充需求,我還真的遇到了,
那卓兄到底在忙什麼呢?專案管理不是這麼一回事的吧!
和我交接的小兔也說了現況,
「雖然這的流程很怪,但就當做給自己的考驗吧!學著自己控制好需求」
「………….」當下我還真的不知怎麼回答,
連PM都不PM了……..
一天一天的過去,在和FB的會議上,USER開炮了,
「這就是貴公司提的解決方案? Delay,就只有Delay一個選項?」
「一個星期前的會議上,你們副總不是這麼說的喔!」
「他說會如期的解決問題,趕上進度!」
「給你們三個星期就會趕上,拜託,這不是第一次Delay了」
「如果又Delay,你們能怎麼辦?」
而我們的PM就只能站在那被K,沒想到這一炮只是個開始。
一天,發現原PM的座位換個人坐,那時還在猜說是不是PM換人坐了,
隔天,會議即宣告~PM換人,
看著身旁的同事習以為常、預料之中的樣子,我臉上只有驚訝!
人就這樣換了,雖然我和原PM不怎麼熟,雖然我也覺得他溝通能力有問題,
但這結果實在是無情了點,雖然知道大家是出來工作,不是來交朋友的。
插個題外話,公司的PM和FB的PM真是一對寶,明明講的都是國語,
連旁邊的人都聽懂了,但他們倆個還可以在那邊搞很久…..
太妙了!
PM可能是被誠功(合作廠商)搞掉的,更可能和客戶溝通的方式達不到要求,
好巧不巧,我又成功幹掉一位PM了嗎? 哈哈!
未完待續~
雖然之前常complain工作上的人事物,
也到處放話說我要找新工作,但最後我還是留下來了….,
不是因為有加到薪,而是我還有所期待,
先以不變應萬變吧!! 我是這麼打算的。
專案一如往昔的忙碌,IR、CR最多的依然是sammi,
電話多到接不完,哈哈!! PCMS的台柱可不是白叫的。
第一、二階段的程式也只剩我的程式還沒有有客戶用,
最新消息是7/1起就會路續有人使用!! 抖在等….,
確定的是,7月我將更忙碌,是不是電話會變成我最多?
昨天我們家PM問我有要參加SA訓練營嗎?
「當然要參加」一口答應,因為這是我還待在這間公司的原因之一,
進來公司已經二年,卻還沒參加過什麼大拜拜,該說是運氣不好嗎……
但這次總算是等到了,要好好把握!!
課程將在7月開始,內容分為三階段,
有授課,有分組,也有實做,雖聽有參加過的人說這是很累人的課程,
需熬夜趕報告,有點自討苦吃,但這絕對是很難得的經驗。
期待7月份的到來。
原來我不是第一個被打槍的,好裡家在…..
昨晚,海綿很有心的來靈堂看我弟,
雖然她不能拿香,但我已心懷感激了.
海綿常說,她身旁的都是好人,
我說,是因為天真又活潑的妳,總能把事情導向光明面,
所以才能遇到這麼多的好人.
之後去吃麥當當,和海綿聊到許多工作上的事,
也提到了個八卦,真讓我覺得世界真小,
話說現在公司在帶她的同事,就是從SKL出來,也當過雅帆的扮娘,
等等,那雅帆的另一位扮娘就是…….心怡!!
又扯在一起了…….
她說,她們三個感情很好,常在一起,
那個女生也認識我,也說我不是第一位被打槍的.
「哈哈!! 原來我有很多好兄弟」自我解嘲.
緣份真是奇妙~
正所謂期待愈大,失望也會愈大,
被打那麼多槍之後,現在總算是明白此道理了。
「不用再PUSH了啦!!」我這麼和她說,
「我跟你說喔!! 她其實是很還很關心你的啦!!」她安慰我,
「就第二階段你不是沒負責原業務嗎?」
「她就有問說你是不是要離職了」
「是喔!! 然後呢?」我問,
「她還是有在關心你的啦!!」
「不對!! 不能讓你有期望,要不然到時你失落感會更大」
(喂!! 妳也說的太明了吧!! 我臉上三條線….)
「那你這麼鬧她,她都不生氣的喔!!」我問,
「她會回,某某某妳夠了喔!!」她說,
「是沒有在生氣的感覺」
「會不會是因為他脾氣好呀!!」我回,
「不是喔!! 她是屬於脾氣很硬的那種」
「如果生氣的話,一定會表現出來」她說,
「那我是不是也要回,”妳夠了喔!!”」哈哈哈!!
對話就在打哈哈中結束,
維持這樣就好,我覺得,要不然以後見面會更堅介。