如果說這是公司政策,身為員工的我也只能選擇接受….
話說從頭,前年底因緣際會的被抽調支援,做著做著不知為何的就分配到現在的部門,
這消息鬧的沸沸揚揚,但身為當事者的我卻是最後才知道,
是因為專案很忙吧!! 無暇顧及其他事情,直到人事調動令公告,
不滿的我幾經抱怨及和PM反應後,老闆這時才出現.
記得那時老闆問我,你是想待在舊單位慢慢凋零,還是去新單位開發另一片天?
這種二選一的題目,答案已經很明顯了,雖老大不願意,但就將錯就錯、順其自然吧!!
這樣,我加入了新部門!!
這的專案是傾向把程式外包給對岸去的,
台北僅出SA、架設平台的人力.
這是我第一次和大陸人合作,很難得的經驗,卻也是夢魘的開始,
因只用MSN,溝通不良是一定會的….
但令人受不了的是,大陸PG程度不足到,讓我強烈懷疑到他們的測試記錄是作假的.
「程式都沒有寫邏輯,怎麼可能跑出這結果」
那時我還私底笑稱他們為PHOTOSHOP高手.
因品質不佳,加上時程很趕,PM壯士斷腕,
程式由台北PG收回來寫,大陸那僅留有SENSE的一位…
加班 還是 加班,很糟的經驗!!
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今年參與的新專案,又是要和大陸合作,
因有了前車之鑒,新PM特別和SA強調系統設計文件要寫的更詳細,
能讓PG一看就懂.
「那不是要花SA更多的時間嗎?」
「文件寫完,程式不是也就差不多出來了??」
SA們提出了以上的疑惑.
「沒錯!! 就辛苦SA了!! 」
難怪這裡的SA首要的就是也要會改程式…..
是因為事前訓練不足吧!! 這系統設計文件我寫的相當辛苦,
常常會還到卡到的點….這不是我熟悉的環境、語言,
但….這只是小事,習慣一下就好了,做久自然就會上手.
只是這寫得很心虛的文件,不知這樣寫是不是OK,
PG看不看的懂呢?
而故事在交付文件後才正式開始….
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很好運的,這次大陸的PG L eader很有經驗,
大體來說是有個形了, 只是溝通不良的情況依然存在.
電話、SKYPE都用上了….
情況大好…..是嗎??
隨著單元測試的結束,有些細部的BUG大陸沒有環境是測不出來的,
只能交由台北解決!! 雖累,但也是避不了的.
PM會問我說,「為什麼程式不丟給大陸去改,因為人力是包月來算的」
我說丟給他們,等我解釋完可能就改完了,
因時效性的問題,只能先丟UI面的問題給他們解.
分配自己和 大陸PG工作,就成為當時我最為困擾的事.
未完 待續~
