很好，原來我只排在前40%，現在總算是知道了!!
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第一章：新挑戰的開始
在8月初我才從PCMS被丟到新保金，用”丟”這個詞是重了點，
不過，部門主管就是這麼習慣把人給丟來丟去，
個人意願？那是什麼鬼東西，要你去就去。
這次是要去101報到！
去101上班耶！一般人聽來應該是件高興的事，但我知道事情並不單純，
早在被告知要去這個專案前的一個星期，有人和我說FB那很硬，不好搞，
有人則說那裡的主管如何如何，叫我自己要多多保重。
「控制好自己的需求喔！你們PM沒在管的，有時還會幫你們擴充需求」同事A說，
「這麼妙喔！我偏偏又不太會控需求」我說，
「如果USER的需求真擴大呢？不會只能自求多福吧！」我追問，
「你自己多多小心囉！」同事A給我一句忠告，
之後，同事B也發表了意見，但他不好意思在同事A面前說，
「不要全聽信A說的，要自己親身去證實！」同事B說，
在聽這麼多的意見後，除了等待及保持愉快的心情外，只有抖在等，
走一步算一步，誰也無法料到未來會發生什麼事。
就這樣渡過了在CTCB的最後幾天，整理著自己不安的心情！
報到第一天就這麼來了，新環境新氣象，
但第一天卻讓我相當的不習慣，好怪的領導風格，
應該是說我看不過去吧！一切都和淑芬領導下的PCMS大不同，
每個人都好像是一盤散沙似的各做各的，明明就有SA Leader，也有PM呀！
和平台間有gap就算了，SA和SA間也是這樣？
我覺得PM都在瞎忙，明明卓兄每天都待到很晚，
每個人的工作項目，不清楚；系統範圍，不清楚，
還會增加WBS的項目……，哇塞！擴充需求，我還真的遇到了，
那卓兄到底在忙什麼呢？專案管理不是這麼一回事的吧！
和我交接的小兔也說了現況，
「雖然這的流程很怪，但就當做給自己的考驗吧！學著自己控制好需求」
「………….」當下我還真的不知怎麼回答，
連PM都不PM了……..
一天一天的過去，在和FB的會議上，USER開炮了，
「這就是貴公司提的解決方案？ Delay，就只有Delay一個選項？」
「一個星期前的會議上，你們副總不是這麼說的喔！」
「他說會如期的解決問題，趕上進度！」
「給你們三個星期就會趕上，拜託，這不是第一次Delay了」
「如果又Delay，你們能怎麼辦？」
而我們的PM就只能站在那被K，沒想到這一炮只是個開始。
一天，發現原PM的座位換個人坐，那時還在猜說是不是PM換人坐了，
隔天，會議即宣告～PM換人，
看著身旁的同事習以為常、預料之中的樣子，我臉上只有驚訝！
人就這樣換了，雖然我和原PM不怎麼熟，雖然我也覺得他溝通能力有問題，
但這結果實在是無情了點，雖然知道大家是出來工作，不是來交朋友的。
插個題外話，公司的PM和FB的PM真是一對寶，明明講的都是國語，
連旁邊的人都聽懂了，但他們倆個還可以在那邊搞很久…..
太妙了！
PM可能是被誠功(合作廠商)搞掉的，更可能和客戶溝通的方式達不到要求，
好巧不巧，我又成功幹掉一位PM了嗎？ 哈哈！
未完待續~
