雖然之前常complain工作上的人事物，
也到處放話說我要找新工作，但最後我還是留下來了….，
不是因為有加到薪，而是我還有所期待，
先以不變應萬變吧!! 我是這麼打算的。
專案一如往昔的忙碌，IR、CR最多的依然是sammi，
電話多到接不完，哈哈!! PCMS的台柱可不是白叫的。
第一、二階段的程式也只剩我的程式還沒有有客戶用，
最新消息是7/1起就會路續有人使用!! 抖在等….，
確定的是，7月我將更忙碌，是不是電話會變成我最多?
第三階段也順利進行中，當然其中也會穿插些搞不定的流程及多出來的需求評估，
應該還在PM的意料之中，台灣軟體界兩大澳客可不是白叫的，哈!!
也只有我們公司的SALES會想吃下他們的案子，
SALES爽爽抽趴，苦的卻是接手的PM。
這麼聽起來好像不錯，但公司SALES流動率卻居高不下，
原部門認識的幾乎全走光，或許這其中有許多不能說的秘密吧!!
有次和前公司同事聚餐，趁機問了心中困惑已久的問題，
「你們覺得SALES簽完約之後，需要負責專案的成敗嗎?」
「例如說這個專案在簽約時，有A、B、C三大塊架構，沒料到在專案啟動後，
居然隱藏了C1這個大魔王，其SCOPE相當於原本的C」
得到的答案很一致，「也要SALES負責」
但緊接著問，「你們公司是這樣嗎?」
一陣沉默…，是我們太理想化了吧!!
我常說PM是個賣笑的工作，薪水高是正常的，
除了最基本要負責專案的成敗，
對外要卑躬屈膝、談出對自己有利的專案範圍及時程，
對內要協調各成員工作事項，並對專案的業務、流程有一定的了解，
文件的產出，跨部門的應對，還要針對成員特性分配適當的工作，
老實說還真不是人幹的，事情怎麼會這麼多!!
我完全不會想當PM，人的問題遠比程式麻煩。
本週舉行第三階的專案月會，也是本專案我記憶中的第二次會議，
特別PM說了一句，「這應該是第一次，也是最後一次了」
是不是表示PM要走人了? 只知道上頭一直想動本專案的人力….
會議上PM也佈達一項跟我有關的事，
「jason將於7月底調至另一專案，7月中會先暫待原坐位study新專案的東西」
是我要解脫的意思? 不是，我倒覺得從一個洞是跳到另一個大洞，而且裡面還都是爛泥巴。
一直到7月底，交接業務成了PM給我的首要課題，
總不想人到了另一專案，還要抽空處理前專案的東西。
但可料到無法避免，
一直以來，寫程式最麻煩除了東改西改，就是異動原SPEC開出的架構，
「怎麼系統沒考慮到這個?」
「這塊還有缺XX，需再補上OO判斷」
要怎麼談? 堅持立場、影響程度，就是最需要花時間盧的，
是否為好的SA，或是功力深淺也可由此判斷。
不是自誇，我就常遇到，哈!!
近期CR的錢還請不下來，專案的成員應該會一個個的被抽走吧!!
7月底就會先少二位SA吧!! 如果消息來源正確的話。
