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雖然是很老的文章了,不過現在看來很有感觸
你在SI 嗎
blueways | 23 Oct, 2006 20:04
話說SI廠商，就字面上解釋起來，System Integration，嗯，可以integrate所有的東西，其實說穿了就是做軟體代工，做出別人要的客制化軟體，別人用體力換取金錢，我們用腦力換 取小朋友，別人的身體越來越健康，我們的健康越來越差，用腦過度、血壓高、失眠、自律神經失調，不過真的有賺到錢嗎?
老闆：我們今年不錯，接了一個大的案子，專案金額是以往的三倍左右，我們會在這個基礎點上比其它家的SI公司更進一步，其它的公司已經無法接這種大型的專案了，他們都撐不下去了，我們的時代來臨了。
工程師：但是我們沒有做過這麼大的專案，沒有Domain knowhow連scope都估不準，真的不會有問題嗎？
老闆：咦..人都是要升級的，從PG到SD到SA或PM，公司也一樣，總不能一直做那種小的案子啊，這是我們的機會，要好好掌握，好好幹啊。
就這樣，開始了需求的訪談，不斷的開會，不斷的因為沒有經驗而進行很多錯誤的嘗試，不斷的檢討，不斷的push，過了一陣子，有些很有經驗的人離職 了，原因不是肚子痛，而是預先看到了專案的痛苦結果，所以先閃了。還會不定時的MSN給你，確認專案的慘度正如他之前所預期的。
工程師： 老闆，我們這一年來做的真的很辛苦，一直被challenge，專案的管控也不太順利，我們又很弱勢，而且開始有人走了，即使這個案子真的做完了，人如果都走光了，那公司也留不下什麼東西，我覺得這點真的要小心。
老闆：唉，我會注意這點的，但是那有大案子不走人的，我早就預期到一定會有人受不了走的，任何的升級都會有痛苦，不然大家都可以升級，是不是？ 放心，好好幹，不會虧待你的。
升級就好像一個人想從原本的手臂，換成一隻金手臂，可以更強壯用得更久，也不會肌肉萎縮，工作久了也不會有腕隧道症候群，所以需要手術，手術中會流血是正常的。
又撐了一陣子，情況越來越糟了，Change Requirement 越來越多，需求越來越複雜，面對客戶也因為delay變得更弱勢。有時候是測試進度落後，有時候是開發進度異常緩慢、有時候則是效能測試有問題，看 USER現在盯那個，就那個先做。所有的問題都是priority first，都不能等，也都無法有效解決。於是開始有更多的management手段出來了，比如有更多的Excel要填，每天定目標，每天開會，每天檢 討，找來更多的PM(現在找PM比找資深工程師來得容易多了)，看能不能management的更好，share其它manager的工作。
升級的金手臂因為過重，開始出現裂縫，血開始大量噴出。
工程師：老闆，這樣子下去大家壓力都很大，不是不賣力，當初時程及專案難度估算差太多了，大家工作得很辛苦，而且人心浮動，每個人身上除了原本的工作還要接下那些走的人的工作，真的快喘不過氣來了，不要再逼了。
主管：這過程是一定痛苦的，只要我們撐過去了，未來就是我們的天下了，我們就可以拿這套軟體去賣給別的公司，或者再做一套，這次虧沒關係，再做一次總不會再虧錢吧，都這麼有經驗了，你說是吧。
工程師：……（你真以為我還有心情跟你再玩一次嗎）
最後案子做不下去，因為人都走光了，公司再撐只有罰款賠錢的份，只好宣告失敗，認賠殺出。
升級後的金手臂過重，整隻掉下來，血流不止，只好斷臂求生。
我覺得我們的軟體公司就像這樣子的循環，一開始找到幾個不錯的人才，公司也因為一些小型或中型案子做的不錯，所以慢慢有些起色，等到做到某 種程度時，就想要升級，於是吃了一個自己都算不出成本的案子，果然經不起考驗，案子有結果時（註：有結果不表示結案），人也都走了，又變成之前小小的規 模，所有的經驗也都因為人走了留不下來，一切又從頭開始。如此不斷的循環….
我只是一個小小的工程師，熱情於技術，但是看到這樣的過程，也只能說台灣的環境就是這樣子吧，軟體業中彼此削價競爭，即使你估得準案子成本也搶不到 案子(因為估得出成本都太高了，無法在菜市場中競爭)，搶得到的案子也賺不了錢，聽說做資訊業的有一半的都轉行了，所謂資深的工程師大概三到五年就算資深 了，找不太到真正資深的工程師，即使有很資深的工程師，一般的軟體公司也請不起(反正都是來coding,花那麼多錢幹嘛)，那種像Josh Bloch的人二十幾年的經驗，在台灣似乎根本看不到的，到底是我們比別人笨呢，還是我們的環境造就不出這種人。
總是在思考能在這個行業中做點什麼事，讓我們這群用腦的人可以過的更好，也讓這群做事很實在的人可以獲得多一點回報。
